كم من الوقت يستغرق إنتاج باب خزانة؟
Dawn International Smart Home Deep State Base Answer هي 55 ثانية.
في الآونة الأخيرة ، جاء المراسل إلى شركة Dawn International Smart Home (Shenzhou) ، Ltd. ، الواقعة في منطقة التنمية الاقتصادية Shenzhou ، ورأى أنه في قاعدة إنتاجها منطقة ، يتم توصيل الخط الكامل لخط الإنتاج المرن الذكي في سلسلة ، ولا يوجد سوى عدد قليل من موظفي التفتيش في ورشة العمل التي تزيد عن 10000 متر مربع. قال تشانغ هاو ، المدير العام للشركة ، إنه في الوقت الحاضر ، فإن ورش الإنتاج الـ 14 في المنطقة A والمنطقة B التي يتم وضعها في الإنتاج هي "ورش عمل غير مأهولة" ، والتي تدرك أن مجلس الإدارة لا يهبط وأن الهبوط قد انتهى.
يغطي مشروع Base Base International Smart Smart Home Base مع استثمار إجمالي قدره 1.5 مليار يوان ، مقسومًا إلى مرحلتين من البناء ، مساحة 580 مو ، وهي مساحة بناء إجمالية تبلغ 560،000 متر مربع. في عام 2023 ، تم تشغيل المنطقة A والمنطقة B من المرحلة الأولى من المشروع رسميًا ، وتم تحقيق إيرادات المبيعات البالغة 1.38 مليار يوان في ذلك العام. في الوقت الحاضر ، هناك منطقة C ومنطقة D في المرحلة الثانية من المشروع قيد الإنشاء ، تم تغطية مصنعين منها ويخضعان للزينة الداخلية ، ويقترب التثبيت الرئيسي لمصنع واحد. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنفيذ الاستعدادات لبناء قاعة معارض المنتجات ، ومركز البحث والتطوير والمباني الأخرى في وقت واحد.
لقد جلب التطوير المنسق لبيجين-تايانجين-هبي وبناء منطقة شيونجان الجديدة فرصًا جديدة لتطوير تصنيع المنازل الذكية في شنتشو. يحتوي تصنيع الأثاث على دائرة نصف قطرها الاقتصادية للنقل ، ويكون Shenzhou قريبًا نسبيًا من السكك الحديدية والمطارات والموانئ عالية السرعة ، ولديه مزايا مواقع رائعة. قال تشانغ هاو: "لقد تطورنا في مقاطعة تونغتشو في بكين ، والسبب الذي يجعلنا هبطنا في شنتشو هو أن نستند أنفسنا على منطقة بكين تايانجين-وخدمة بناء منطقة شيونجان الجديدة."
لإنشاء قاعدة إنتاج جديدة ، لم يختار Dawn International نقلًا بسيطًا ، ولكنه أجرى ترقية جديدة.
ركوب سيارة بطارية ، أخذ Zhang Hao المراسلين لزيارة ورش عمل الإنتاج المختلفة للقاعدة. ورش العمل هذه هي طابقين لأعلى ولأسفل ، ولها ممرات. لم يكن هناك ضجيج أو رائحة الطلاء في ورشة العمل. التغذية ، المركب ، القطع الدقيقة ، الختم الحافة ، طحن الثقب ، العبوة ... كل رابط إنتاج قد حقق تشغيل تدفق تلقائي والإدارة الرقمية.
لوحات ذات أحجام مختلفة وألوان مختلفة تلقائيًا "تجد" معالجة معالجة على خط الإنتاج المرن ، وإذا كانت هناك ظاهرة في قائمة الانتظار ، فسيقوم تلقائيًا بتعديل المسار و "العثور العملية فعالة ومنظمة.
اتضح أن اللوحة "ذكية" لأنها تحتوي على ملصق صغير عليها. بعد تلقي الطلب ، سيقوم نظام إدارة الإنتاج بصق ملصق "رمز ثنائي الأبعاد" على كل ورقة ، وسيقوم المعدات الموجودة على خط الإنتاج تلقائيًا بتحديد مهمة الإنتاج ومعلومات العميل ، ويكمل عملية الإنتاج تلقائيًا مثل تحجيم الأثاث ، وقطع ونقش ، وذلك لتلبية احتياجات التخصيص المتنوعة للمحطة.
من خلال الأسلاك الذكية ، لا تحتاج العملية إلا إلى شخص واحد ، ويمكن للعاملين ضمان التشغيل العادي لخط الإنتاج بأكمله ، وكفاءة الفرد من كفاءة النموذج التقليدي أكثر من 10 أضعاف. وقال تشانغ هاو: "قاعدة الإنتاج من خلال مركز التحكم في التصنيع الذكي ، الذي صمم نظام شبكة ضخم ، لزيادة توحيد الأثاث المخصص والإنتاج على نطاق واسع."
أثناء الحديث ، سأل أحد العملاء من نظير ما إذا كان بإمكانه الآن إنتاج كرسي دوارة مكتب وفقًا لتفضيلاته الشخصية. أدخل الموظفون معلومات الطلب التي تحتوي على المعلمات ذات الصلة في نظام إدارة الإنتاج ، وفي غضون 12 دقيقة فقط ، رأى العميل كرسي الدوران الذي خرج للتو من خط الإنتاج في ورشة التغليف ، وخرجت لتجربته ، وكان مندهشًا .
إلى "الحكمة" إلى "الجودة" ، طريق إلى "جديد".
خط إنتاج الأثاث الفولاذ الذكي ، يتم تشغيل العملية بأكملها بواسطة الروبوتات ، من لفائف الصلب إلى الأجزاء النهائية المكتملة في 3 دقائق فقط ؛ خط رش ذكي على بعد 600 متر ، والرسم التلقائي عشرات الآلاف من الأمتار المربعة في اليوم ؛ خط إنتاج طلاء البشرة الحساسة للبشرة ، والإنتاج اليومي لعشرات الآلاف من الصفائح ...... الانتقال من تونغتشو إلى شنتشو ، تطورت ليمرينغ الدولية من إنتاج واحد من الأثاث في الماضي إلى مؤسسة إنتاج الأثاث كاملة الفئة أثاث المكاتب ، والأثاث الطبي ، والأثاث التعليمي ، وأثاث الفنادق ، وتخصيص منزل كامل ، ومقياس توسعت حوالي 3 مرات من ذي قبل.
منذ بداية هذا العام ، زاد حجم ترتيب Liming International بشكل مطرد ، ويتم وضع المرحلة الثانية من المشروع في الإنتاج ، والذي يمكنه تحقيق إنتاج سنوي قدره 500000 مجموعة من الأثاث ، بقيمة ناتج سنوية تبلغ حوالي 2 مليار يوان.
